• Un article sur la rédaction efficace de i.Karumbah, agence créative floridienne.
  Does your copy need a makeover?
  7 tests to measure the verbal impact of your business message.
• Pour ou contre Facebook?
  Dans une étude publiée par Anderson Analytics, reprise par MarketingCharts.com, on relate que Facebook est jugé le plus “cool” des sites Internet de réseaux sociaux par la très grande majorité des étudiants des collège américains. Quelques pistes plausibles sont fournies pour expliquer la durabilité de sa popularité malgré son déclin annoncé par certains médias.
• L’histoire (brève et non moins incroyable) de Federico Alvarez, réalisateur d’effets visuels uruguayen qui s’est amusé dans ses temps libres à tourner Ataque de Panicò, un clip réalisé avec 500 $ de budget, diffusé sur youtube. Il s’est fait offrir par un studio hollywoodien (qui a flairé la bonne affaire : 1134997 téléchargements en date d’aujourd’hui) la rondelette somme de 30 millions $ pour réaliser un long métrage catastrophe basé sur son court métrage. Est-ce que cela annonce l’utilisation du clip test petit budget diffusé en ligne en guise de focus group?

Évidemment, tout ça ne m’empêche pas de devoir, comme tout bon travailleur autonome, prendre en main mon développement d’affaires. Je vais régulièrement à des cocktails, petits déjeuners, présentation, lancements et autres occasions de réseautage pour élargir mon réseau, échanger ma carte d’affaires contre celles de mes nouvelles rencontres et pour multiplier mes potentiels de ventes. Je suis généralement consternée de m’apercevoir que beaucoup de gens qui auraient tout intérêt à y être, n’y sont pas… et ne me surprend pas que ceux qui ont du succès dans leurs affaires y sont généralement très présents.

Plusieurs personnes et clients, surtout de PME, à qui je recommande toujours d’élargir leur réseau de contacts avant de payer des fortunes en pub et autres placements me répondent souvent qu’ils n’ont pas le temps, pas le goût et qu’ils ne peuvent forcer leurs employés à les représenter à ce genre d’événements. Je comprends aussi le désengagement d’employés qui se demandent pourquoi ils iraient faire les guignols à courir les cocktails sans être payés plus pour le faire.

Multiplier son potentiel de relations
Pour contrer cet état de choses, j’ai déjà conseillé à un client aux prises avec des défis de recrutement de “faire un deal” avec ses employés. À l’intérieur d’une période donnée relative aux budgets, chaque employé se fait payer un atelier ou une conférence pertinente à son domaine. En échange, l’employé doit écrire un article relatant son expérience dans le blog corpo et doit bien entendu ramener des cartes d’affaires de “sa sortie”. Chaque employé était muni de cartes d’affaires avec les coordonnées du recrutement. Bref,  il s’agissait de tirer parti de la force du réseau de ses employés pour recruter les nouveaux. Mais pour que l’employé ait envie de représenter l’entreprise, il faut qu’il y trouve son compte. D’une part, l’employé se sent récompensé pour son bon rendement, et d’autre part, y voit une occasion de se ressourcer, de mettre à jour ses connaissances et de prendre une pause dans un horaire chargé. La PME, elle, voit son potentiel de représentation à des événements de réseautage multipliée. Bien entendu, il faut s’assurer qu’on envoit au front des gens véritablement heureux, sans quoi, vos efforts pourraient vite se retourner contre vous.

Aider pour s’aider soi-même
Évidemment, rencontrer des gens nouveaux et échanger avec eux, c’est bien mais ce n’est pas toujours ce qui fera de vous un networking supernode (chainon essentiel du réseau). Comme pour la pièce de monnaie qu’on lance en l’air et qui inévitablement retombe dans votre main (si vous la lancez comme du monde), lorsqu’on aide les gens, par des conseils, des références, des renseignements ou en leur présentant d’autres personnes, ils nous aideront à leur tour lorsque l’occasion s’y présentera. Bien sûr, il y a toujours des individus avares de leur personne qui tenteront de vous soutirer toute l’information et l’énergie que vous avez, mais dans le lot, la majorité des gens qu’on aide, par pure gentillesse et sans calcul, vous le rendront éventuellement. On aide aussi pour se sentir utile et apprécié, enfin, pour faire partie d’une communauté.

Entres autres occupations de consultation, je travaille comme conseillère d’affaires principale auprès d’entreprises mexicaines enrôlées dans TechBa, un programme de développement économique financé par le gouvernement du Mexique et dont la structure d’accueil à Montreal est assurée par l’incubateur d’entreprises d’innovation technologique Inno-centre. J’accompagne donc quelques entreprises des TI et des nouveaux médias dans leurs efforts de développement des ventes sur notre marché nord-américain.

Je collabore également en tant que conseillère senior à l’équipe de rédaction de plan d’affaires d’Inno-centre. Inno-centre accélère le démarrage et la croissance d’entreprises qui oeuvrent en innovation technologique. Depuis le printemps, j’ai ainsi entrepris la rédaction de 3 plan d’affaires dans des domaines technologiques très variés : un portail web grand public; une solution de sécurité transactionnelle en ligne et, dernièrement, des services de design, conception et ingénierie de pièces pour le secteur des MRO (maintenance, repair et overhaul) en aéronautique.

Inno-centre et TechBa m’ont aussi confié toute sortes de mandats ponctuels (rédaction de documents d’affaires, conseil sur étude sectorielle, projet de site web et d’événement promotionnel) qui remplissent mes semaines. D’autres clients, comme InSum Solutions, le MAECI et Innovation PEI m’ont aussi fait confiance durant ces dernières saisons.

Au chapitre des activités extra-curriculaires, je continue à m’impliquer sur des comités d’Alliance numérique, sur le comité consultatif de IGDA Montréal, sur le conseil d’administration du CPE que fréquente mon fils ainsi que sur des activités de levées de fonds pour le club de gymnastique Les Asymétriques ou s’entraîne ma fille.

Bref, je suis une fille occupée. Je suis aussi une fille qui va tenter de moins vous négliger.

• je travaille comme conseillère senior marketing pour un incubateur mexicain dont la mission est d’assister des entreprises de son pays à exporter au Canada. Des 29 entreprises inscrites au programme de 4 mois, 10 sont dans ma cour. Pour un peu plus de détails, 3 d’entre elles font dans le service 3D, post-prod et VFX; deux dans le jeu, 2 dans la production web, deux dans le branding/gestion d’actifs et une autre dans le développement d’applications.
• j’ai décroché le contrat de rédaction française d’un site Internet dans le domaine du démarrage d’entreprise technologique
• je conçoit et rédige un plan de communications-marketing pour un fournisseur de services de consultation et de développement de solutions d’affaires Oracle.

As part of that plan, Prince Edwards Island offers agressive incentives to attract developpers to relocate or branch out on their territory. In a LinkedIn Group related to game development, I had a discussion with an executive from San Francisco who was not too kean on government intervention.

Now, since we may not all share the same views on that topic, here’s the discussion I had with this fine gentleman:

So, Prince Edward Island joins the list of localities where the government thinks they can make another silicon valley by tossing taxpayers’ money at anyone who promises to locate there?

I think any Canadian taxpayer should be highly offended at this. That 52% rebate you’re offering is taken from people who earned it, so that you can give it to people that you think are better than they are. Want to encourage new business? Then think about how you can get your government out of the way, and let Canadians keep the money they earn.

Here’s my answer:

Thanks for your comment John, I’m sure that you’re not the only person to question our financing methods. The following is my own personnal reaction to your comment and does’nt necessarely represent the views of my client.

Although I’m based in Montreal and have worked here all my life and the past 12 years in game dev, I was happy to help out this agency with their strategy for the development and growth of the video game industry in Prince Edward Island because I strongly believe that tax incentives are one of the keys of success in creating a strong IT cluster.

From my Montrealer perspective, as a Canadian tax payer and as a province of Quebec’s tax payer, I’m not at all offended by the fact that governments use my hard-earned money to foster growth and help companies create jobs and business opportunities for me and my fellow citizens. Most of these tax credits apply to native companies as well don’t forget. Quebec’s tax credits incentives have been a key factor in the phenomenal growth of our ITC cluster which is now ranked globally in the top 5. Partly dued to this generous government help to our industry, we now have 6500 people (all living in the province, consumming and paying taxes too) working in the digital entertainment business. Since the arrival of Ubisoft in Montreal and the introduction of this tax credit program, countless companies were founded by ex-employees.

In a given region where there is little senior know-how and expertise in game dev, this practice encourages foreign companies to locate there and hire people that in turn will gain experience, knowledge and maybe decide to open up their own company. So the strategy is not to distribute our tax money to foreign companies; it has more to do with creating an echo-system – artificially, I agree with you on that – that will foster growth.

As a consultant and like most companies servicing this florishing industry of content creators, I don’t have access to these incentives but it really does’nt matter to me because the companies that do, may become my clients.

I work with a lot of SME that had their first product developed and published because of hard word, dedication and a little help from various government initiatives. I’m proud to be part of a society that helped them bring their passions to market. In my vews, creating wealth can be a solo entrepreneurial thing or it could be a social responsability from which we can collectively benefit.

He’s still not digging my response so ads, quoting me:
“governments use my hard-earned money to foster growth and help companies create jobs “

This is simply incorrect. Government handouts don’t create jobs, they only move them around, and waste a good bit of money along the way.

There is a perfectly good mechanism for fostering innovation, entrepreneurship, and economic growth: it’s called the market. The legitimate role of government is to enforce the rule of law, not to pick and choose who should get favors at the taxpayers’ expense by playing political games.

Using taxes as an instrument of policy does at least as much damage to the economy as the taxes themselves, because it introduces distortions into the decisions that businesses make.

And again, after I pointed out the fact that their free market religion has brought on them the Wrath of the Financial God :

” the market, left alone can do a lot of damage, as your homeland spectacular financial crisis tends to demonstrate” That’s mine.

What’s your next guess? Banking is one of the most regulated industries in the USA, right after medicine and operating nuclear power plants. Our current financial mess demonstrates that central planning is a recipe for disaster; the Federal Reserve is no better at choosing interest rates than the Soviets were at setting prices for consumer goods. We were regulated into this crisis. The Federal Reserve is not a free market institution.

I’m certain this discussion could go on and on, and on, and on… Everybody has it’s own take on the appropriate level of government intervention in business. Especially when you’re competing against government aided environments. I don’t think I have all the answers but I can understand his views. I found the exercice interesting.

What do you think about government intervention in our business sector?